正确的价值观

价值观是决策时的指南针。
个人偏好与团队目标相冲突。我坚持用项目数据来说话。
项目失败是因为价值观跟不上时代的变化。
2009年，项目处于转型期，我坚决拥抱变化，不落人后。
价值观≠个人喜好，公司价值观≠个人价值观。
我领导的团队重视结果导向，不涉及个人英雄主义。
如果存在价值观冲突，首先分析原因，然后讨论可能的解决方案。
我不确定，但经验是这样的：一致的价值观会带来更高效的团队。
自己掂量一下。

哦，我记得去年夏天看人们在咖啡馆下棋。父子俩，儿子才12岁，玩得很好。父子俩时不时地交谈几句，气氛热烈得要命。当男孩获胜时，他的父亲称赞他“有远见”，而不是“优秀”。我愣了一下，这个评论很有趣。
等等，还有别的事。我以前有一个朋友。他总是说：“人生如戏，全靠演技”。结果，他的人际关系陷入混乱。现在想来，我的价值观可能有问题。回到父子俩身上，他们的沟通方式比简单的赞美更重要吗？是否也体现了一个人的价值观？
价值观是非常难以理解的。