价值观标准建立

哎呦，2022年那会儿，我刚好在那个城市做项目，，那时候真是忙得团团转。价值观标准这事儿，当时我也懵，想着这玩意儿得怎么建立呢？，得找个专家来帮忙。
后来啊，我请教了一位老前辈，他说：“先从量上着手，比如，你们这个项目2022年总共投入了多少资金，多少人力，这些数据都得有。”我当时一听，，有道理。
然后呢，他又说：“钱这东西，得算得清清楚楚。2022年，你们总共花了多少钱，得有个明细。”我这才反应过来，原来是这样。
，那个专家还说了，价值观标准建立，还得看团队氛围，得让大家都有参与感。我当时就想，嗯，这个很重要。
可能我偏激了点，但是那时候我就觉得，价值观标准这事儿，得实打实地去做，不能光说不练。现在想想，那时候真是挺有意思的。

这就是坑，别信团队价值观培训万能论。
2022年，某公司花了百万进行价值观培训，结果员工流失率仍高达20%。
别信一套价值观就能改变企业生态，得从制度入手。