沉没成本不参与重大决策

这个问题让我想起几年前我在一家咨询公司做一个项目的经历。当时，客户公司有一个陷入困境的项目。他投入了很多钱，尽管他的方向显然是错误的。公司高层尤其困惑，导致决策犹豫不决。
说实话，我当时就告诉他们，不能让成本影响重大决策。我当时举了一个例子。我记得那是2018年，我的一个朋友开了一家咖啡店，投入了很多钱。但位置不对，生意不好。那时，他想知道如果他卖掉咖啡馆，是否能拿回钱。但最终，他们决定关掉这家店，在新地点开一家新店。虽然损失了一些钱，但从长远来看，他还是亏了。
有趣的是，他的新店生意很好，成本也不算什么。决策需要考虑未来的收益和成本，而不是过去的投资。我正在记住周围的信息。

嘿，伙计，我以前也曾收到过这样的消息。我记得在北京开了一家小餐馆。那时，很多钱都花在家具、设备和租金上。结果生意不好，赔了很多钱。当时我就想，既然花了那么多钱，那就再坚持一下吧，也许过一段时间就会有结果了。这导致公司亏损越来越大，最终不得不倒闭。
后来我想，这就是工作的非自愿成本。无论你多么努力，你都永远无法收回已经花掉的钱，但这会影响你的决策。比如，我应该早点止损，把损失降到最低。
所以，兄弟，以后如果再遇到这种事情，一定要记住，不要让沉没成本影响我们的判断。我自己也有过这样的经历，所以感触比较深。呵呵，下次我们再聊点别的吧，比如如何找到靠谱的合作伙伴什么的。我在这方面很有经验。

该项目失败了，投资了100万美元。如果您继续投资，则需要谨慎。我已经看到了。
客户满意度是关键