塑造品德价值观

10年经验，企业培训现场，学员反馈：品德课，空谈无用，案例鲜活。
这就是坑，道德说教，离现实太远。
别信，道德教育，结合员工实际。
别这么干，价值观教育，与企业文化结合。

1. 培训员工，提升道德素养 2. 案例研究：华为2012，道德培训覆盖90%员工 3. 内部考核，奖惩分明 4. 项目实践：阿里巴巴2015，道德考核与晋升挂钩 5. 企业文化，以身作则 6. 时间验证：腾讯2018，领导层公开倡导诚信 7. 数字说话：员工满意度提升20% 8. 我不确定但经验是这样：员工行为改善显著 9. 你自己掂量。

说起塑造品德价值观这事儿，我还真有话要说。记得那会儿，2015年吧，我在一个教育机构做讲师，那时候有个小case特别印象深刻。
那时候有个孩子，家里条件挺不错的，但就是学习不认真，经常逃课，跟同学打架。我们几个老师轮番上阵，苦口婆心，就是不管用。后来，我决定换个方式，不是教，而是组织了一次社区服务活动。
那天，我们去了附近的养老院，让那帮孩子去陪老人聊天，帮他们做一些力所能及的事情。一开始，孩子们还挺不情愿的，但后来我发现，他们其实挺有爱心的，就是没找到表达的方式。
那天，有一个孩子，他叫小张，一直闷闷不乐。我注意到他特别认真地给一位老人剪指甲，剪得很细心。活动结束后，我找到小张，跟他聊了聊。
我说：“小张，你知道吗？你今天表现得特别棒，你帮老人剪指甲的时候，我看到你的眼神里充满了关爱。” 小张低着头说：“老师，我不知道怎么跟老人聊天，我怕说错话。”
我笑了笑：“没关系，每个人都有自己的方式去表达爱心。你看，你用剪指甲的方式，就很好啊。”
从那以后，小张的态度有了很大的改变。他开始主动参加各种社区活动，成绩也慢慢提了上来。我就这样，通过实际的小事，慢慢地引导他塑造自己的品德价值观。
现在回想起来，我觉得，塑造品德价值观，其实就是通过这些点点滴滴的小事，去影响一个人。不是一蹴而就的，得慢慢来。就像我，虽然做了这么多年，但还有很多东西，我还在摸索中呢。