全面性原则例子

2020年，某公司因过度追求全面性，导致产品线过长，最终导致研发成本激增，效率降低，这就是坑。别信全面性等于成功，别这么干。

全面性原则，2020年某企业项目，因未全面评估风险，导致项目延期3个月，损失200万。这就是坑，别信全面性原则是万能的。

全面性原则在项目管理中其实很简单。先说最重要的，它强调的是在项目决策和执行过程中，要全面考虑各种因素，而不是只看表面。去年我们跑的那个项目，大概3000量级，当时我们团队就犯了只关注进度而忽略成本和质量的错误。
另外一点，全面性原则要求我们在制定计划时，要考虑到时间、成本、质量、风险等多个维度。比如，我们在项目启动阶段，不仅要评估项目周期，还要预估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。还有个细节挺关键的，就是团队成员的技能和经验也要纳入考量。
我一开始也以为只要进度达标就万事大吉，后来发现不对，忽视其他因素会导致项目后期出现各种问题。等等，还有个事，就是全面性原则并不是要求你把所有细节都做到极致，而是要确保关键因素得到妥善处理。
最后提醒一个容易踩的坑，就是过度追求全面性，可能会导致决策过程变得繁琐，延误项目进度。我觉得值得试试的是，在关键节点上做全面分析，而在非关键节点上则可以适当简化流程。